Case: Royal Arctic Lines A/S (RAL)
Ny finansiel ledelse - bedre bundlinie
Royal Arctic Lines A/S (RAL) har etableret et team af Finansiel Business Partners og controllers med særlig fokus på optimering af forretningen.
Metode
Opgaven løstes i første omgang ved at uddanne alle controllere og Financial Business Parteners i det at skulle arbejde værdiskabende. I dette forløb indgik blandt andet at udvikle et fælles sprog, gennemgang af Activity Based Costing, LEAN, KPI-mål, Beyond Budget med mere.
Værdiskabelse
Undervejs fandt deltagerne processer og opgaver, der efterfølgende skulle optimeres.
Opgaveløser
John Eli Andersson, Grønlandsk Institut For Uddannelse, +299 55 23 10, j.andersson@difu.dk